Doper la performance industrielle avec le lean manufacturing

Comprendre et analyser le processus industriel

• comprendre une organisation, un processus, un système industriel ;
• observer et modéliser l’organisation, le processus, le système industriel ;
• identifier et différencier les activités industrielles clés et celles à non-valeur ajoutée (Muda, Muri, Mura) ;
• diagnostiquer les défaillances de l’organisation, du processus ; du système industriel et établir le plan d’actions correctives.

Concevoir les chantiers de progrès

• définir un programme d’amélioration continue pour rendre plus efficiente l’organisation, le processus, le système industriel ;
• caractériser et valider les indicateurs de performances à maîtriser et à suivre.

Manager et accompagner les démarches d’amélioration continue

• maîtriser et gérer les performances dans une organisation, un processus, un système industriel ;
• choisir les méthodes, les outils adéquats aux problèmes à résoudre et établir une priorité dans leur mise en oeuvre, leur utilisation.